دبلومة إدارة المواد والإمداد

فهم سلسلة التوريد وإدارة سلسلة التوريد اللوجستيات مقابل سلسلة التوريد الوظيفة والأنشطة الرئيسية لسلسلة التوريد عمليات التنظيم كسلسلة قيمة دور المركز لحل نزاعات الإدارات SCM والاستراتيجية التنافسية التنظيمية السلسلة من التوريد الأصلي إلى الاستهلاك النهائي استراتيجيات SCM لدفع عملية صنع القرار في سلسلة التوريد تكامل سلسلة التوريد: الرأسي والأفقي الكفاءة مقابل الاستجابة سلسلة التوريد استراتيجية تحقيق العملاء مواءمة سلسلة التوريد مع استراتيجية العمل فهم احتياجات العملاء فهم قدرات سلسلة التوريد تحقيق التوافق الاستراتيجي

إدارة المشتريات تنفيذ الطلب لماذا تعتبر إدارة التوريد أمرا بالغ الأهمية؟ دور إدارة التوريد في المنظمة الأهمية المالية لإدارة التوريد عملية الشراء الاستراتيجية نظام الشراء اليدوي نظم الشراء الإلكترونية (قرارات تحديد مصادر المشتريات الإلكترونية: قرار الشراء أو الشراء: ترتيب دورة الشراء إلى الدفع المتابعة والإسراع الاستلام والتفتيش التسوية والدفع كم عدد الموردين لاستخدام مورد واحد مقابل موردين متعددين منظمة المشتريات مزايا المركزية مزايا اللامركزية 3PL ، 4PL ، 5PL

طوير علاقات الموردين بناء الثقة الرؤية والأهداف المشتركة المنافع والاحتياجات المتبادلة الالتزام ودعم الإدارة العليا إدارة التغيير تبادل المعلومات وخطوط الاتصال التحسين المستمر تقييم الموردين وإصدار الشهادات نظام تقييم المعايير المرجحة ايزو 9000 أيزو 14000 تطوير الموردين برامج التعرف على الموردين إدارة علاقات الموردين

التنبؤ بالطلب أنواع التنبؤ تقنيات التنبؤ الأساليب النوعية الأساليب الكمية قوانين التنبؤ بدقة التنبؤ مواقع التنبؤ مفيدة التخطيط التعاوني والتنبؤ والتجديد CPFR تخطيط المبيعات والعمليات (التخطيط الكلي) S&OP في النهج الرئيسية لدورة التخطيط ل S&OP مستوى التخطيط من أعلى إلى أسفل ، والمطاردة ، وخطط الإنتاج المختلطة التخطيط من أسفل إلى أعلى تحليل التدفق النقدي تنظيم وتنفيذ S& OP اعتبارات الخدمات جعل قدرة مطابقة المبيعات جعل القدرة مطابقة المبيعات ربط S&OP عبر سلسلة التوريد

تخطيط العمليات خطة الإنتاج الإجمالية APP جدولة الإنتاج الرئيسي MPS الكميات المتاحة للوعد فاتورة المواد تخطيط متطلبات المواد تخطيط الطاقة الاستيعابية مراقبة نشاط الإنتاج وإدارة أوامر البائع تسلسل الوظائف مراقبة تقنية التتبع تطوير نظم تخطيط موارد المؤسسات ERP مزايا وعيوب تخطيط موارد المؤسسات تطبيقات برمجيات تخطيط موارد المؤسسات

إدارة المستودعات مقابل المخزون دور المخزون أنواع المخزون مفاهيم وأدوات مخزون الطلب المستقل مقابل المعتمد لإدارة المخزون وظائف المخزون وأنواعه الأساسية تكاليف المخزون استثمار المخزون نظام ABC لمراقبة المخزون الرمز الشريطي مقابل RFID تحديد الترددات الراديوية نظم المراجعة الدورية مستويات إعادة التخزين أنظمة المراجعة المستمرة كمية الطلب الاقتصادي (EOQ) نقاط إعادة الطلب ومخزون الأمان خصومات الكمية نقطة إعادة الترتيب الإحصائي المراجعة المستمرة والمراجعة الدورية أنظمة الجرد

التخزين أنشطة المستودعات أنواع المستودعات العوامل المؤثرة على التخزين الفعال تحسين مرونة التشغيل خصائص المنتجات مناولة المواد وتعبئتها مبادئ تصميم تخطيط المستودعات

ما هو النموذج المرجعي للعملية؟ فوائد CPFR نطاق النموذج وهيكله نطاق عمليات SCOR مفهوم قابلية التكوين تطوير خرائط العمليات تكسير تأثير السوط الثور أمثلة على CPFR

العجاف وستة سيجما في سلسلة التوريد الإنتاج الخالي من الهدر ونظام إنتاج تويوتا التفكير الخالي من الهدر وإدارة سلسلة التوريد عناصر الحد من النفايات الخالية من الدهون علاقات سلسلة التوريد اللينة تقليل وقت المخزون والإعداد التحسين المستمر مقارنة بين ستة سيجما ولين جائزة مالكولم بالدريج الوطنية للجودة عائلات ISO 9000 و 14000 لمعايير الإدارة دورة تحسين DMAIC

العمليات التجارية تحسين العمليات التجارية رسم خرائط العمليات التجارية خرائط العمليات خرائط عملية حارة السباحة إدارة وتحسين العمليات التجارية قياس أداء العمليات التجارية الانتاجيه وقت دورة الكفاءة قياس أدوات التحسين المستمر إعادة هندسة العمليات التجارية (BPR) نموذج SCOR

لماذا تعتبر الخدمات اللوجستية أمرا بالغ الأهمية؟ مجالات القرار اللوجستي النقل اختيار حلول متعددة الوسائط لوضع النقل نظم المعلومات اللوجستية للتخزين مناولة المواد وتعبئتها إدارة المخزون الاستراتيجية اللوجستية التملك مقابل الاستعانة بمصادر خارجية قياس تكاليف هبوط الأداء اللوجستي أنظمة الخدمات اللوجستية العكسية

تحديد ما هي الجودة وتكلفة الجودة التفريق بين ضمان الجودة ومراقبة الجودة استراتيجيات إدارة الجودة التحسين المستمر للعملية نشر وظيفة الجودة QFD دوائر الجودة أدوات حل المشكلات تطبيق إدارة الجودة الشاملة

ما هي المخاطر؟ أنواع المخاطر: المخاطر والمالية والتشغيلية والاستراتيجية والامتثال و مخاطر السمعة مستويات المخاطرة: كيفية إدارة مستويات مختلفة من المخاطر؟ احتمالية المخاطر وعواقب المخاطر عمليات إدارة المخاطر خطة تقييم المخاطر تحديد خيارات استراتيجية التخفيف من المخاطر